Innovación

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18 29 mayo 2018 innovación » L. A. I. Controlar el entorno con la mira- da. Eso es lo que, a grandes ras- gos, permite el software desarro- llado por Irisbond. «Hemos pues- to en marcha una tecnología que permite controlar los ordenado- res con la mirada, en base e un dispositivo hardware que se conec- ta al ordenador y, a través de una serie de algoritmia, permite con- trolar un ordenador con los ojos», explica Eduardo Jauregui, cofun- dador y CEO de esta empresa vas- ca. Una tecnología que, principal- mente, tiene aplicación en el mun- do de la discapacidad, pero que también está comenzado a dar sus primeros pasos en el mundo de la industria con proyectos piloto «que permitan a los humanos interac- tuar con las máquinas en un entor- no industrial», enfatiza Jauregui. Ejemplo de ello es el que están llevando a cabo con la multina- cional de ingeniería eléctrica y automatización ABB. «En su área de robótica hemos desarrollado un proyecto de control de robots colaborativos con la mirada, de tal manera que lo que buscamos es humanizar el proceso industrial y facilitar la comunicación entre el robot y la persona, y la mirada es el medio más natural para comu- nicarse. Nuestro conocimiento de la tecnología de ‘eye-tracking’ va a permitir a los humanos interac- tuar de manera diferente a la que utilizamos actualmente, usando la mirada como un medio», des- taca el CEO de Irisbond. Un software basado en Inteli- gencia Artificial que permitirá, además, hacer los procesos mucho más intuitivos. «Lo pri- mero que cualquier persona hace antes de ejecutar una acción es mirar a un sitio, es decir, utilizar la vista, y luego ve cómo ejecuta lo que tiene que hacer. Además, es un proceso muy natural que a la persona no le condiciona en sus hábitos, pero hay que incidir en que es necesario educar y aportar valor, porque de nada sir- ve que dispongamos de esa tec- nología tan disruptiva si al usua- rui no le aporta nada», advierte Jauregui. Futuro Controlar un proceso mecánico con el movimiento de los ojos o monitorizar y gestionar procesos industriales con la mirda son ideas y conceptos que pueden sonar a ciencia ficción pero que son ya una realidad cada vez más pre- sente a nuestro alrededor. ¿Están las empresas preparadas para todo ello? «Es cierto que es algo que permite la tecnología, pero es tan rompedor que lo que hay que hacer es educar al mercado», augura Jauregui. «Ahora estamos en la fase de identificar casos de uso para demostrar que es una realidad e intentar que las empre- sas tractoras apuesten por estas innovaciones tecnológicas en sus procesos y que vean su valor para mejorar procesos industriales», apunta Jauregui. «Las empresas deben apostar por la innovación para mejorar procesos» » L. A. I. Imaginemos una empresa alema- na con siete plantas de producción de corte de chapa industrial repar- tidas por todo el país y a cuyo departamento comercial llegan pedidos continuamente. Hasta ahí todo normal. La cosa comienza a cambiar cuando la compañía implanta un sistema que analiza las siete plantas, examina dónde hay chapa para hacer las piezas, estu- dia dónde están los camiones y las cargas de máquina de cada planta y con esa información decide auto- máticamente dónde fabrica. «Aunque el pedido venga de Ber- lín y allí haya una fábrica, si la de Hannover tiene el material y las posibilidades, decide fabricar en ésta última porque entiende que al cliente no le importa dónde se ha fabricado sino que llegue a tiem- po. El sistema tiene unos algorit- mos predictivos que, en función de lo que va aprendiendo sobre las plantas, llega a suponer los pedi- dos que van a llegar y los va reor- ganizando en función de las indus- trias y del cliente, no del sitio geo- gráfico», explica Alberto Martínez, CEO de Lantek, empresa desarro- lladora de softwares para produc- tores de piezas de metal de chapa, tubos y perfiles. Éste es solo uno de los ejemplos que se pueden encontrar hoy en día en muchas empresas del sector industrial que estén apostando por la gestión avan- zada. «El fundamento de todo esto es la eficiencia y la anticipación», destaca Martínez. Porque los tiem- pos están cambiando y, con ellos, deben hacerlo todos los sectores y empresas que quieran seguir estan- do en el candelero. También las industriales. «Oportunidades infinitas» «Las oportunidades son infinitas, pero destaca principalmente la capacidad de anticipación: los datos nos permiten describir un proce- so, predecir qué va a pasar y reco- mendarnos cómo actuar; la mejo- ra de eficiencia y coordinación, y la personalización. Antes, se hacía producción en masa –muchas uni- dades de un producto o muy per- sonalizada y cara. Ahora, la fabri- cación avanzada permite hacer uni- dades muy pequeñas e individua- lizadas para entrar en nichos de mercado más acotados», detalla el CEO de Lantek. Cambios vertigi- nosamente rápidos que obligan a las empresas a estar en constante proceso de innovación. «La prin- cipal dificultad es el entorno, por- que está evolucionando todo a la vez. En ningún momento de la his- toria ha habido estos cambios tan rápidos, por eso las empresas que no modifiquen su forma de traba- jar no van a sobrevivir porque el cambio ya es una constante. Para ciertas empresas sí puede ser un problema», lamenta Martínez. El futuro pasa por que el sector «comience a entender este nuevo concepto y sea consciente de que cada uno tiene que ir adaptándo- se a estos cambios al ritmo que pue- de porque la velocidad de cambio va a ser mayor y, primero, hay que entender a dónde se quiere ir». «La gestión avanzada es eficiencia y anticipación» » Industria 4.0 «Los tiempos están cambiando y con ellos deben hacerlo todos los sectores y empresas»

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