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WOMEN

IN

PROGRESS

6

¿Cuál es el motivo de que

haya tan pocas mujeres en las

empresas tecnológicas?

Las ciencias, las ingenierías y la

tecnología son áreas claves para

el desarrollo económico y social

de cualquier país. Sin embargo,

año tras año decrecen las vo-

caciones científico-tecnológicas

entre los jóvenes y especialmen-

te entre las mujeres. Existe una

gran dificultad para contratar tra-

bajadores STEM, especialmente

en Ingeniería, en toda la UE y en

concreto en España, donde tene-

mos una demanda que no lo-

gra cubrirse. Los prejuicios que

acompañan a estas carreras uni-

do a la dificultad de los propios

programas, la baja confianza de

las mujeres en temas técnicos y

falta de modelos de referencia

femeninos, se presentan como

los factores principales. El reto

reside en combatir la discrimi-

nación inconsciente y trabajar

desde la educación para atraer

a las mujeres.

¿Qué problemas se derivan

de la no participación de las

mujeres en los sectores me-

jor remunerados y con mayor

necesidad de profesionales?

En primer lugar implica no te-

ner en cuenta la mitad del ta-

lento disponible. Por otro lado,

diversos estudios demuestran

que existe una correlación en-

tre diversidad de género, rendi-

miento financiero y creación de

valor de las compañías.

¿Qué retos se encuentra al

frente de una fundición den-

tro del grupo ITP Aero?

El reto que tenemos es múltiple.

Por un lado, hacer frente al fuer-

te crecimiento de la demanda

que se está viviendo en el sec-

tor aeronáutico al tiempo que

seguimos invirtiendo en I+D y

nuevas tecnologías. En 2017

pusimos en marcha una nueva

fábrica en Sestao con una fuer-

te inversión en instalaciones y

con tecnologías de producción

innovadoras. En este período

hemos incorporado cerca de

200 personas llegando hasta

los más de 500 trabajadores

que somos ahora.

Es vicepresidenta de Profes-

sional Women's Network Bil-

bao y han puesto en marcha

el programa ‘Hombres a Bor-

do’ con el objetivo de implicar

a los hombres en el camino

por la igualdad, ¿de qué for-

ma es posible involucrarles?

La activación e inclusión de

los líderes masculinos en un

proyecto conjunto de liderazgo

equilibrado pretende ser la pa-

lanca para impulsar el cambio

necesario. De lo contrario, es im-

posible que los líderes empre-

sariales, mayoritariamente hom-

bres, pasen del compromiso

verbal a la acción y transformen

la diversidad en una realidad.

PWN Global es una organiza-

ción internacional copresidida

por un hombre y una mujer que

trabaja en el desarrollo profesio-

nal de las mujeres para conse-

guir que alcancen posiciones

de decisión en las organizacio-

nes. Y esto se hace trabajando

juntos hombres y mujeres. La

oportunidad es para todos y la

mejor solución es la que dise-

ñemos juntos.

«La falta de presencia de mujeres implica

perder la mitad del talento disponible»

l concepto de in-

dustria 4.0 fue

acuñado por el

gobierno alemán

para describir la

fábrica inteligente del futuro.

La visión de la fabricación in-

formatizada, que conlleva la

interconexión de todos los

procesos a través del Inter-

net de las Cosas (IOT) está

impulsando cambios funda-

mentales al mismo nivel de la

primera revolución industrial,

la producción en masa de la

segunda y la electrónica y la

proliferación de la tecnología

de la información que ha ve-

nido aparejada con la tercera

transformación.

Pero esta cuarta revolución

industrial no es cosa de un

día. «Es parte de un continuo.

Tuve la suerte de estar en la

industria del automóvil, que

siempre va por delante en

nuevos diseños y nuevas tec-

nologías en la fabricación. Lo

que estamos viviendo ahora

es la lógica continuación de lo

que hemos vivido los últimos

30 años», afirma Pilar Albiac,

exvicepresidenta de Airbus y

consejera de la empresa de

ingeniería industrial Vallourec.

EMPLEOS RENOVADOS

Este nuevo modelo de indus-

tria trae aparejada una espe-

cialización del empleo que

supondrá la desaparición de

7,1 millones de puestos de tra-

bajo en todo el mundo para

2020, según un informe del

Foro Económico de Davos,

pero también la creación de

2,1 millones de nuevos em-

pleos. En el mismo estudio

se estima que el 65% de los

alumnos de Educación Prima-

ria trabajarán en empleos que

no existen en la actualidad. En

el Observatorio para el Em-

pleo de la Era Digital, cifran

en el 80% el porcentaje de

jóvenes que realizará tareas

aún por definir, relacionadas

con el ámbito digital. Entre las

diez profesiones más solicita-

das, según este observatorio,

se encuentra el de ingeniero

Smart Factory, experto en in-

novación digital, data scien-

tist, experto en Big Data, ex-

perto en usabilidad, o gestor

de riesgos digitales.

La industria 4.0 es una opor-

tunidad para repensar la in-

dustria en Europa siguiendo

cuatro claves: aumento de la

competitividad de los activos,

flexibilidad, habilidad para res-

ponder a los cambios y regio-

nalización de la producción.

«La industria por principio so-

brevive a base de optimización

continua. Primero la optimiza-

ción de los diseños y luego la

de los sistemas de produc-

ción. Hoy estamos en un mer-

cado global y la competencia

es a nivel mundial. Se trata de

mejorar y ser cada vez más

eficientes y competitivos, o

desaparecer», recalca Albiac.

LA ERA INDUSTRIAL 4.0

Las profesiones

más demandadas

en el futuro serán

digitales

IRATXE LAS HAYAS

Directora General de Precision

Casting Bilbao SAU, Negocio de

Fundidos del Grupo ITP Aero

La tecnología aplicada al sector productivo

ha permitido mejorar en competitividad

8

de cada 10 jóvenes

tendrán trabajos

que aún no existen

E

INDUSTRIA