b-venture

25 | V alor no es lomismoque pre- cio. Nohaymás que fijarse en las burbujas, sean bursátiles, tecno- lógicas o inmobiliarias. Vemos que el preciode un activo está subiendo y nos convencemos de que va a seguir haciéndolo. Y lohace, peropor pura especulación, por losmovimientos de quienes quieren sacar provecho de su buenmomento. Es decir, hay un punto en el que el preciodel acti- vodeja de estar fundamentado en un valor real para estarloúnicamente en el interés de los inversores. Obviamente estas burbujas se danmás fácilmente en losmercados menos transparentes, «como el inmobiliario». «Muchos operadores del sector toman decisiones de millones en función de su experiencia o incluso su intuición, pero sinmás in- formación que un informe técnico y otro jurídico», explica RicardoAntuña, que fue delegadodeMetrovacesa en Galicia y consultor externode la firma durante diez años y que ahora ha creado la agencia de 'rating' especiali- zada en este sector Veltis. ¿Yquées loquepuede fallar enel diagnósticodeestos expertos con años deexperiencia?Pues eso, el 'rating'; el riesgo, «un factor esencial en la tomadedecisiones», insisteOntuña. Fallael poder predecir cómosevaa comportar unactivosi cambiaalgoen suentornoy cuántovaa valer cuando seproduzcaesecambio. Yesoes lo queVeltisofreceaagentes tandispa- res como labanca, las administracio- nespúblicas, promotoreso inversores; «una visióndel sector inmobiliarioa partir de riesgo, proporcionandoaun activooun terrenoun 'rating' calcula- doen funciónde sus probabilidades deofrecer rentabilidad», subraya. Se trata, por tantode trasladar al ladrillo el modelode las agencias de calificación crediticia, especiali- zadas en poner nota a la deuda de cualquier emisor. Osea, enofre- cer una valoración del riesgoque supone invertir en una determinada compañía, producto financieroopaís. Estas valoraciones no son infalibles, pero ese volumen de información las convierte en la referenciamás completa para saber dóndemete uno su dinero. En resumen, lo realmente impor- tante de una cualificación de riesgo es la información con que se elabora, que llevado al mercado inmobiliario analiza desde la evolución del PIB de un país y la capacidad de endeu- damientode su población al nivel de renta de un barrioo los planes urbanísticos de unAyuntamiento, pasandopor cómo semueven las ventas de cemento. Para ofrecer este 'rating' de riesgo, Veltis primeroha tenidoque crear su propia «terminal de información». Esta plataforma utiliza la inteligencia artificial y la analítica de datos para unificarmás de 7.700 referencias ob- tenidas de bases de públicas, privadas y de elaboración propia, gracias a una red demás de 200 analistas locales. Noestamos hablandodeuna tasación, quediceel valor deunactivo inmobiliarioenunmomentodetermi- nadoypierde suvigencia si, por ejem- plo, el Ayuntamiento tardados años enconceder la licenciadeobra. Loque la startup tieneencuentaesquecada indicador afectadedistinta formaa cadaactivoencadamomento. | L a vista es el sentidoquemás información proporciona al cerebro, demodoque conviene poner especial mimo en cuidarla y hasta en entrenarla. Porque la salud visual vamuchomás allá de tener o nomiopía, astigmatismoopresbicia. Una persona puede usar las gafas adecuadas para corregir cualquiera de estos defectos refractivos y aún así no tener agudeza visual. Es decir, puede notar que nopercibe nítida- mente los objetos que le rodean. Y eso se puede remediar ejercitando nuestros ojos. Para realizar ese entrenamiento la firma bilbaína e-Health Technical So- lutions ha desarrolladoun software que ayuda tanto en la evaluación como en el tratamientode disfun- ciones visuales. «Nuestroobjetivo al crearWivi esmejorar la calidad de vida de las personasmejorando su visión. Hay gente que ve borrosoo sufre fatiga visual y dolores de cabeza oque resulta torpe al realizar algunas tareas, y eso le genera problemas para desenvolverse opara relacio- narse», explican sus fundadores, la ingeniera de telecomunicaciones Eva García Ramos y el optometrista Juan CarlosOndategui. «Entre un 30%y un 50%de los niños tiene algún tipode disfunción visual y de ellas, un 10%, son severas. Es decir, que ven doble, no enfocan oque al leer sus ojos saltan de forma caótica por loque no entienden lo que leen, por ejemplo. Estas disfun- ciones visuales solo se tratan en el 2% de los casos y enocasiones incluso se confunden con dislexia y con trastornopor déficit de atención e hi- peractividad. La buena noticia es que está comprobadodesde hace treinta años que con entrenamiento visual estos problemas se pueden corregir en el 95%de los casos, loque a su vez implica reducir el fracaso escolar y mejorar la integración social de los niños», subrayan. Sin embargo, según sus datos, «solo el 1%de los optometristas ofrece estos servicios». «Lonormal es que los especialistas aborden la parte óptica del sistema visual, que es la que se corrige con gafas o lentes de contacto, perono se presta tanta atención a la parte neural, que controla losmovimientos de los ojos y el enfoque fino; ni a la psíquica, que es la que codifica y descodifica y hace que interpretemos loque vemos», matizan. Y noporque no se pueda, sinoporque hasta ahora losmedios eran 'manuales'. Es decir, trabajando como lohace un fisioterapeuta, ayudando al niño a realizar distintos tipos de ejercicios como seguir un bolígrafo con la mirada, por ejemplo. Esa dedicación durante períodos que suelen ser de un año acaba siendo cara. Por no hablar de que para el peque la terapia es cualquier cosamenos entretenida. Demodoque ellos a la hora de es- pecializarse en el tratamientode los aspectos cognitivos de la visión «de unamanera asequible», han recurrido a la inteligencia artificial, que permite personalizar el 'entrenamiento' dan- do a cada paciente la estimulación que sus ojos necesitan a la vez que lo disfraza de videojuego. «El software determina qué tipos de ejercicios tiene que hacer cada persona y va siguiendo su evolución para ir adaptándolos», señalan sus creadores. Ymientras el software hace su trabajo, el niño se divierte. La firma ha iniciado este año la comer- cialización deWivi, que está avalado por el Ministeriode Sanidad. INVERTIRENLADRILLO CON SEGURIDAD PEROQUÉBIENTEVEO Necesidades de financiación: 350.000-500.000 € Necesidades de financiación: 3.000.000 € 23 | VELTIS RATING 24 | WIVI BY E-HEALTH TECHNICAL SOLUTIONS Veltis utiliza la inteligencia artificial y la analítica de datos para analizar el riesgo, presente y futuro, de las operaciones inmobiliarias La startup bilbaína e-Health Technical Solutions desarrolla un software para tratar disfunciones visuales que sufre el 30% de los niños Facturación anual: 285.000 € Facturación anual: 22.000 € Capital Social: 3.000 € Capital Social: 1.641.983,32 € Sector: OTROS Sector: OTROS

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