Ciudades del Futuro 2024

10 16 octubre 2024 ciudades del futuro » Leire Fernández G onzalo Pellejero, socio/director deTECH Friendly; Cristina San Juan, responsable de Servicios Digitales de ARUP en España; Lucía Alcibar-Arechulua- ga, responsable de Desarrollo de Negocio de Inkolan; y Ana Bea- triz Jordao, programme Manage- ment Officer UN-Habitat Spain ONU, fueron los participantes de la mesa redonda titulada ‘El futu- ro de los datos en la gestión de ciu- dades y territorios sostenibles’. Marta Galceran, investigadora principal del Programa de Ciuda- des Globales de CIDOB, fue la encargada de moderar la mesa en la que se puso de relevancia la masividad de datos y la importan- cia de elegirlos bien para ser real- mente útiles. «Existe la creencia de que son el corazón palpitante de esta ciudad del futuro, nos permi- ten ofrecer servicios más perso- nalizados», comenzó la modera- dora, quien planteó a los ponen- tes cómo generamos valor a par- tir de estos datos. «Datos hay muchísimos, pero normalmente no son los que nece- sitamos en las ciudades, se da esa paradoja», reconoció Gonzalo Pellejero. «He trabajado con 60 clientes y no tenían los datos que necesitaban.Vemos que hay una manía por medir absolutamente todo y nos está faltando el medir para qué. Si no nos permiten tomar una decisión, no nos sirven de nada», afirmó.Y puso como ejemplo la gestión de residuos. «Medimos cómo recogemos, pero no sabemos qué estamos deposi- tando en los contenedores». Tanto Cristina San Juan como Lucía Alcibar-Arechuluaga se mos- traron de acuerdo con esta cues- tión. «En todo este proceso de generar valor en una ciudad tene- mos tres partes. Una es el tener los datos, otra es convertir los datos en información y la tercera es la toma de decisiones», enumeró San Juan. «Tenemos que aprender el paso intermedio, entre tener el dato y tomar las decisiones. Pero todo conlleva un cierto proceso y ver qué se ha hecho mal, por qué no están los datos que justo necesita- mos para tomar la decisión. Eso hay que ir aprendiendo». «La unión entre los datos y las ciudades es clara, pero cómo están organizados esos datos es clave, y hacer que el ciudadano se sienta cómodo con cuáles se están reco- pilando y cómo se están utilizan- do», añadió Alcibar-Arechuluaga. Ana Beatriz Jordao, por su par- te, aportó la perspectiva de ONU Habitat que «considera que no es tan importante la tecnología como la gestión de los datos de manera inclusiva. La gobernanza de los datos». «La cantidad de los datos no es lo que importa, sino la cali- dad y cómo deben ser gestiona- dos», consideró. Ante esta cuestión la modera- dora preguntó a los participantes si se debería limitar la recogida de datos a aquellos casos de usos que realmente se pueden generar valor para el ciudadano y el medio ambiente. «Yo no soy partidario por la recogida porque sí de datos», afirmó Pellejero. «Muchas veces no miramos la cadena de valor. El problema no está en construir un pliego, sino en atacar los proble- mas que paralizan. Igual ahí es donde tenemos que utilizar datos para romper cuellos de botella». «Yo creo que limitar no, pero hay que priorizar.Amí me gusta el con- cepto de caso de uso. ¿Yo qué quie- ro mejorar? La movilidad de mi ciu- dad, mejorar la calidad del aire... ahí está luego el arte de cada ciudad de entender dónde quiere priorizar y cuales son sus principales retos por- que no todas las ciudades tienen los mismos problemas. E intentar que la tecnología les ayude a solucio- narlos», explicó San Juan. Alcibar-Arechuluaga expuso un ejemplo. «Vamos a definir un caso de uso, pero igual no lo tenemos este año lo tenemos dentro de 10, pues tendremos que recopilar datos de los últimos 10 años. En Zaragoza hicimos un proyecto para medir el impacto que estaba teniendo el covid en el comercio local de la ciudad y el problema que tuvimos era cómo estaban almacenados estos datos. En el caso de Bilbao se puede estudiar cuál es el impacto que una obra puede tener para los ciudadanos, pero para eso necesitamos datos. Y hay que ver cómo los guarda- mos porque el caso de uso igual es dentro de cinco años», detalló. «Hay que trabajar juntos y buscar un equilibrio», añadió Jordano. Llegados a este punto Galceran quiso hablar de las barreras que se encuentran y cómo superarlas. «Habría que trasladar la forma en la que se organizan las startups a los entes públicos. Porque hay unas reglas que no nos podemos saltar, pretendemos alcanzar unos obje- tivos de startup, pero estás limita- do. Hay falta de agilidad en las administraciones públicas», con- sideró el portavoz de TECH/Friendly. «Yo quisiera hacer dos reflexiones», compartió la res- ponsable de ARUP. «Todo este tema de la transformación digital y los datos, son aspectos muy transversales. Por ello lo primero que tiene que cambiar es la forma de atajar estos asuntos. Ese mie- do al cambio. Las ciudades no tie- nen que hacer la guerra por su cuenta, existen formas de solucio- nar problemas que están testadas. Hay que trabajar en red, las ciu- dades tienen su problemática, pero se puede aprender de otras». Liderazgo También la responsable de Inko- lan quiso quedarse con dos ideas. «Una es el liderazgo, y para eso tenemos que estar convencidos y tiene que haber alguien que esté dispuesto a traccionar», comentó. «Y hay que compartir el dato, Euro- pa ya está trabajando para que los datos se puedan compartir entre distintas entidades, y la colabora- ción público-privada. Esa combi- nación de datos es la que puede dar sentido a la toma de decisio- nes.Y convencer al ciudadano que los datos están a buen recaudo». La portavoz de ONU Habitat por su parte terminó con una anéc- dota. «ONU Habitat organizó hace unos meses una reunión con un grupo de expertos. Salió a la luz la cuestión de las rentas temporales y cómo está afectando al uso de la vivienda en las ciudades.Y hemos constatado una realidad que es que los datos de quienes están usando la ciudad están muchas veces en manos de empresas privadas, y eso no es que sea ni bueno ni malo, es cuestión de que los sectores traba- jen conjuntamente en pro de una ciudad más equitativa». Serán claves para lograr servicios más personalizados y para resolver los problemas de cada urbe, pero acertar con cuáles hacen falta no es fácil El dato, protagonista en las ciudades del futuro Cristina San Juan, Lucía Alcibar-Arechuluaga, Ana Beatriz Jordao, Marta Galceran y Gonzalo Pellejero. «Habría que trasladar la forma en la que se organizan las startups a los entes públicos» «Tenemos que aprender el paso entre tener el dato y tomar decisiones, convertir el dato en información» Los ponentes durante la mesa redonda.