Ciudades del Futuro 2024

8 16 octubre 2024 ciudades del futuro » L. M. D. E l ingeniero industrial Miquel Barceló fue el encargado de abrir el turno de conferencias con la charla titulada ‘Distritos innovadores-cómo diseñar e implementar la transformación de la ciudad del siglo XXI’. En su discurso, planteó casos prácticos y propuso algunas recetas para que las administraciones públicas afronten con éxito los desafíos que entraña la adaptación de la plani- ficación urbanística a las nuevas necesidades socioeconómicas. Antes de centrarse en la ciudad contemporánea, Barceló explicó cómo los espacios urbanos comen- zaron a crecer a partir de la pri- mera revolución industrial surgi- da en Inglaterra, ya que hasta fina- les del XIX el 97% de la pobla- ción vivía en áreas rurales de la agricultura. «Todo cambio tecno- lógico implica una modificación radical del modelo urbanístico, porque este último depende a su vez del modelo productivo, de movilidad, energético…». La invención de la máquina de vapor mecanizó la actividad económi- ca, lo que provocó la apertura de fábricas, la construcción de vivien- das a su alrededor, y el éxodo pro- gresivo del campo a la ciudad. La segunda revolución indus- trial, protagonizada por la inven- ción del motor de combustión, per- mitió separar las áreas residencia- les de las productivas debido a que los trabajadores podían desplazar- se en coche o en otros medios de transporte. Este modelo de ciudad se ha mantenido hasta nuestros días pese a que, según el experto, se ha vuelto «ineficiente en los tér- minos de la revolución del cono- cimiento que llega con el cambio del siglo XX al XX».Y es que las urbes actuales no responden a los nuevos paradigmas de la sosteni- bilidad, la eficiencia energética, la especialización productiva que debe adoptar un territorio… Echando mano de su experien- cia en numerosos proyectos de desarrollo urbano, Miquel Barce- ló planteó la importancia de dise- ñar distritos innovadores, un modelo formado por cinco ele- mentos clave interrelacionados entre sí: el planeamiento urbanís- tico, la estrategia económica, la base de conocimiento, la integra- ción social y la gobernanza. «Las ciudades más prósperas serán aquellas que sean capaces de pasar de la sociedad industrial a la eco- nomía del conocimiento, y eso se hace a través del talento. Por eso las que consigan generar, atraer y fijar talento serán las más próspe- ras», advirtió. ¿Y cómo se consi- gue algo así? El ingeniero indus- trial, que cuenta con una amplia trayectoria profesional en el sec- tor público y privado, aclaró que mediante «una mezcla de usos con empresas, viviendas, oficinas y servicios que dé como resultado una ciudad compacta, sostenible y saludable a la que el talento quie- ra ir a vivir y trabajar». Aprender de la experiencia Barceló se refirió a 22 @, un «caso de éxito y aprendizaje» en el que tomó parte en 1999. La regene- ración del barrio de Poble Nou, en Barcelona, dio como resulta- do un «modelo residencial del siglo XXI» caracterizado por una mez- cla de usos que atrajo a 50.000 profesionales. «Donde llega el talento llega la inversión, y a su vez más talento. Es una retroali- mentación positiva», comentó. Las 200 hectáreas de suelo industrial que se habían convertido en la joya de la corona de una ciudad que se abría al mar fueron mode- ladas, gracias al apoyo del ayun- tamiento, por un plan urbanísti- co que dedicó el 70% de la zona a actividad económica, un 10% a infraestructuras del conocimien- to, otro 10% a vivienda social y el resto a áreas verdes. El éxito de esta transformación aupó al Poble Nou a la categoría de motor económico de Barcelo- na, pero a los diez años mostró sus primeras costuras, debido a una subida del precio de los pisos por la gentrificación, que expul- só a buena parte de la población local. «Toda innovación requiere un ‘feedback’ para irla mejoran- do. Aprendimos que la dosifica- ción de la mezcla tenía que ser distinta, porque hoy sobra espa- cio de oficinas y falta para vivien- das», subrayó. Comparado con la flexibilidad de algunas ciudades de Estados Unidos a la hora de transformar el parque de oficinas en residencial, Barceló lamentó que esas medidas sean más difí- ciles de adoptar en España. De ahí que insistiera en que la gober- nanza es «fundamental porque debe comportar liderazgo, parti- cipación y capacidad de gestión para integrar a las distintas disci- plinas que forman parte de un dis- trito innovador». El distrito innovador requiere por tanto de una transformación urbanística integrada que inclu- ya un pacto público-privado, ya que debe ser «un incentivo para la inversión empresarial», requi- sito imprescindible para que el proyecto cuente con el sustento económico adecuado. El experto catalán sostuvo además que las ciudades tienen que competir con otras urbes del mundo, «no con las de al lado», para lo que nece- sitan «hacer un ejercicio de trans- formación inteligente a partir del análisis de sus fortalezas». Miquel Barceló trazó las características de los distritos innovadores, el modelo urbano que mejor se adapta a la sociedad del conocimiento surgida a comienzos de siglo «Las ciudades más prósperas serán aquellas capaces de generar, atraer y fijar talento» «La gobernanza es fundamental y debe comportar liderazgo, participación y capacidad de gestión» Miquel Barceló, durante su intervención.