Empleo Cooperativo

EMPLEO COOPERATIVO | SUPLEMENTO ESPECIAL 5 Diseño Organizativo (Estructura, Puestos, Plantillas, Competencias) / Gest. Cambio / Modelos gestión Participativos / Modelos Liderazgo / Prestación y Gestión de procesos de Formación y Desarrollo / Movilidad / Carrera / Sucesión / Gestión Emocional / Diag. Cultura, Clima / Engagement / Performance / Potencial / Propuesta de Valor / Branding / Selección / Acogida / Modelos de Retribución Total / Flexibilidad / Conciliación / A T R A E R - N O S A P R E C I A R - N O S D E S A R R O L L A R - N O S R E C O N O C E R - N O S P L A N I F I C A R - N O S A R R O L L A R N O C E R - N O LKS ¿TIENES TALENTO? n LKSnext E stimado lector, ¿tienes talento? Supongo que sí. Por lo tanto, si to- dos tenemos algún talento, ¿por qué vivimos en una época en la que no hacemos más que oír que la gue- rra por el talento se recrudece y que el reto de las empresas está en atraer y desarrollar talento? ¿Es que acaso no todos tenemos talento? Vayamos res- pondiendo por partes; admitiendo que todos tenemos distintos talentos, habrá que reconocer que algunos son más úti- les que otros para el desarrollo econó- mico de nuestro tejido empresarial. Es duro decirlo pero así es. Y si el 60% de nuestro PIB se crea en sectores económicos que compiten glo- balmente, hay algunos talentos más valorados que otros. Talentos como flexibilidad, adaptabilidad, manejo de la incertidumbre, multidisciplinaridad, proactividad, dotes comunicativas y gestión emocional son algunos de los talentos demandados por las empresas. Por ello, como primera lección a nivel individual debemos ser conscientes de que en lamedida en la que invirtamos en nuestra empleabilidad futura, estaremos asegurando nuestra seguridad deman- tenernos ocupados a lo largo de nuestra vida laboral. Uno debería empezar a pre- ocuparse por su futuro si en un plazo de cinco años no hubiese desarrollado nue- vos conocimientos o capacidades, o su trabajo se hubieramantenido invariable. Las razones para la “guerra de talento” son, por tanto, un talento actual que no evoluciona al mismo ritmo que las nece- sidades de las empresas y, por otro lado, Ander Sansinenea, Director de Consultoría de Personas, analiza la “guerra del talento” existente en el mundo empresarial y revela la estrategia de LKS para hacerle frente ELENA ZARRAGA | ENTREVISTA “El valor que aportamos descansa en el talento de nuestros profesionales” Conocíamos a LKS y ahora hablamos de LKSNext. ¿Por qué? Lamarca LKS responde a dos grupos empresaria- les que surgieron de una única realidad y que nuestros clientes nos han invitado a diferenciar dado que nos de- dicamos a actividades distintas. En nuestro caso, bajo la nueva denominación LKSNext, agrupamos los ser- vicios de Consultoría, Tecnología y Abogados. ¿Y por qué el apellido “Next”? La denominación de nuestro grupo empresarial tiene bastante que ver con el tema que nos ocupa: El Talen- to. Somos una empresa donde el valor que aporta- mos descansa en nuestros profesionales, en la suma e interacción de “talentos” de diversas disciplinas y de múltiples experiencias profesionales. Para seguir sien- do atractivos ante nuestros clientes, principalmente industrias, necesitamos ir una trainera por delante de sus problemas, de sus necesidades. Ese es nuestro reto constante. ¿Es fácil conseguir “estar por delante”? En unmercado global como el que nosmovemos, y con empresas industriales y organizaciones de gran nivel profesional y prestigio como las de nuestro en- torno esmuy difícil. Pero tenemosmuy claro que es la únicamanera que tenemos de Ser como empresa de servicios y, sobre todo, de crecer. El conocimiento y la tecnología aplicada evolucionan a una velocidad des- conocida hasta el momento. Es por eso que además de la formación de nuestros equipos, estamos, por un lado, en permanente relación con las universidades vascas y redes internacionales y, por otro, incorporan- do nuevos profesionales. Pero las actividades que desarrollan son diversas. ¿Es posible contar con talento en todas ellas? Hasta el momento lo estamos logrando. Pero además contamos con una ventaja adicional: la diversidad de disciplinas de que disponemos hace que la interac- ción de profesionales de distintosmundos enriquezca enormemente las capacidades profesionales - recí- procas. Y curiosamente esta hibridación de soluciones responde cada vezmás a las necesidades que deman- dan las empresas y la sociedad en general. Hoy losmodelos de negocio no pueden prescindir de las nuevas tecnologías y a su vez el responsable de IT de una organización tiene que entender las necesida- des de calidad, de logística o demantenimiento predic- tivo de sus centros productivos. Oun abogado tiene que saber cuáles son las indeterminadas líneas de seguri- dad de todo aquello que está conectado en una com- pañía a la hora de hablar de compliance, protección de datos o de propiedad industrial, por ejemplo. LKSNext pertenece a la CorporaciónMondragon. ¿El mundo cooperativo atrae talento? En Euskadi el mundo cooperativo se conocemás que en otros sitios, pero aún tienemucho camino por re- correr. Los valores que nos caracterizan, centrados en la persona, comprometidos con el crecimiento profe- sional de nuestros equipos humanos, con la creación de valor y de riqueza en nuestro entorno social inme- diato y con una visión global de los mercados cobran, de nuevo, plena actualidad y coinciden con los valores compartidos por las generaciones que en el siglo XXI se están incorporando al mundo del trabajo. Creo que tenemos un presente interesante y un futuro apasio- nante. la constatación de que estamos ante una crisis demográfica que los próximos años va a poner en riesgo la capacidad de crecimiento de nuestras empresas. Según datos de la Comisión Europea, en los próximos cinco años por cada perso- na que salga del mercado laboral solo 0,79 se incorporarán al mismo. Y si sabemos que a nivel individual nece- sitamos seguir formándonos constante- mente, ¿qué deben hacer las empresas para poder seguir creciendo? Necesitamos desarrollar organizacio- nes con las mismas características que solicitamos a sus profesionales. Organi- zaciones que aprenden y que aprenden más rápido que sus competidores. Desde LKS llevamos años aplicándonos a nosotros mismos y otras organizacio- nes nuestro modelo de desarrollo del talento. Las investigaciones demuestran de for- ma consistente que lamotivación y el compromiso de los trabajadores “talen- tosos” se incrementa si les damos auto- nomía para la toma de decisiones, enri- quecemos los puestos de trabajo para que tengan un sentido para sus ocupan- tes y les proporcionamos oportunidades para su desarrollo personal y profesional. Para los escépticos, un dato: un estudio desarrollado por Gallup demostró que en las compañías en las que más del 60% de sus empleados manifestaban compromiso con la empresa obtenían una tasa de retorno a sus accionistas de más del 20%. Mientras, las compañías en las que entre el 40% y el 60% de sus profesionales mostraban compromiso la tasa de retorno bajaba a un 6%”. Elena Zarraga Directora General del grupo LKS Next

RkJQdWJsaXNoZXIy NDcxODE=