Gazte Up

6 3 abril 2023 gazte up! » Leire Fernández La mesa redonda de esta edición de GazteUp versó en torno a la gestión del talento por parte de las empresas y en ella tomaron parte tres mujeres encargadas precisa- mente de identificarlo en diferen- tes sectores. Marina Fernández, Talent Adquisition & Development Specialist en Artetche; Nerea Bur- goa, directora de RRHH, Organi- zación y Comunicación; y Mariví Sarasa, responsable de la Unidad de Empleo y Talento de Bilbao Ekintza. Moderada por Ainhoa García, ésta destacó que «el éxito de cual- quier empresa radica en tener un equipo de trabajadores cualifica- dos y motivados» e interpeló a las invitadas sobre cómo lo identifi- can. «La gestión del talento englo- ba diferentes departamentos e implica identificar las habilidades, las competencias y los conocimien- tos para lograr las metas y objeti- vos de la organización, así como diseñar planes de carrera para maximizar el potencial de las per- sonas empleadas», comentó Mari- na Fernández. Nerea Burgoa destacó que «las empresas que no cuidan el talen- to ya van tarde. La gestión del talento para cualquier organiza- ción que quiera seguir creciendo es clave. Hay que saber atraerlas, retenerlas, formarlas… Es a lo que nos dedicamos todos los días. Es dificil porque no hay manuales para esto». «En Bilbao Ekintza como agen- cia de desarrollo económico aten- demos a toda la ciudadanía, pero ponemos un foco especial en las personas jóvenes porque se ven más afectados por la tasa de desem- pleo», respondió Mariví Sarasa ante la pregunta de la presentadora sobre los programas de la entidad. Entre ellos, la responsable de la unidad mencionó los proyectos de planes de empleo para desarrollar tareas municipales durante 12 meses para jóvenes con estudios medios. «Este año hemos contra- tado a 117 jóvenes. Está demos- trado que mejora su empleabilidad en un alto grado, además trabaja- mos con estas personas para mejo- rar su desarrollo competencial, su marca personal, su CV, darles recursos o herramientas para cuan- do salgan al mercado profesional», especificó. Sarasa destacó que las empresas cada vez demandan más ese per- fil competencial. «Muchas veces piden requisitos muy básicos, pero recalcan que sea una persona que se implique, que luego ya los for- man ellos, pero la actitud es muy importante». Tal y como afirmó la presenta- dora, enArtetche el papel de la per- sona es fundamental. «Sí, que se sienta reconocida y valorada. Eso hace que se sienta motivado y com- prometido e impacta en una mayor productividad y un mejor clima», añadió Fernández, quien mencio- nó que los retos no son pocos. «Uno importante es la fidelización. Las empresas tenemos que escu- char más y mejor, y adaptarnos a nuevas formas de trabajo. Fomen- tar la inclusión y la diversidad tam- bién es importante». En lo que se refiere a las cuali- dades que se le piden a los candi- datos, Burgoa reconoció que «tene- mos una dificultad de captación de talento porque hay determina- das profesiones que es muy difí- cil encontrar profesionales». La responsable de recursos humanos explicó que cuando «estamos en una entrevista final, porque en las previas ya hemos hecho la criba de los conocimientos técnicos y tecnológicos, miramos esas com- petencias transversales». «¿Qué quiere decir? ¿Qué valoramos las empresas? Personas con curiosi- dad, que hacen preguntas, que son inquietas, haceros un autoche- queo», recomendó. «A las empre- sas nos gustan las personas con capacidad de aprendizaje, que se autoforman, no hace falta que te den la formación, sino que tengas las ganas de seguir aprendiendo. Personas generativas, no que estén esperando a que el mundo les dé la oportunidad». Pero hay veces que el talento se encuentra en la propia empresa y hay que motivar al trabajador. «La parte de formación continua es esencial para el desarrollo a nivel personal y profesional del emplea- do. Ayuda a lograr los éxitos de la empresa y la persona también está más motivada. No es algo que se les obligue, sino que la propia per- sona ve que hay algunas cosas en las que se quiere formar porque les va a venir bien y se trata de apo- yar esas iniciativas», consideró Marina Fernández. Ante la cuestión de qué conse- jo le darían a los jóvenes antes de salir al mercado laboral, las ponen- tes lo tuvieron claro. «Hacer una reflexión personal, dónde me quiero ver y qué me exige eso a mí. No estar a la espera porque a la espera pasan pocas cosas y están en manos de otras perso- nas», resaltó Nerea Burgoa. «Y recordar que la actitud y las ganas no suman, multiplican. Investi- gar qué tipos de empresas os gus- tan, prepararos las entrevistas, adecuar el CV a esas empresas. Vendrán los primeros ‘noes’, pero hay que persistir y encontraréis la oportunidades», añadió Mari- na Fernández. Sarasa también quiso mandar un mensaje opti- mista. «Primero por una cuestión demográfica, va a haber un rele- vo importante y se abren muchas ventanas de oportunidad y se van a crear muchos empleos que aún ni conocemos. Y dentro de un proceso de búsqueda de empleo hay muchas emociones. Hay que afrontarlo con ilusión lo mismo que cuando accedemos a una empresa, hay que abrazar ese pro- yecto como si fuera nuestro». Representantes de empresas y del Ayuntamiento de Bilbao dialogaron sobre qué competencias deben trabajar los jóvenes La gestión del talento, una obligación para las empresas Para finalizar, se incidió un poco más en ‘la isla del talento’ en Zorrotzaurre, ya mencionada en la apertura del evento. «La isla de Zorrotzaurre pretende ser la isla del talento y combinar el ámbito educativo con el empresarial», especificó Mariví Sara- sa.Todo ello vinculado a la digitalización. «Pretende ser un lugar donde se trabaje, se viva, se disfrute… está previsto que se ins- taleTeknika y ya están instaladas facultades innovadoras, como Bilbao As Fabrik, Digipen... y muchas empresas de conoci- miento. Se van a generar sinergias con la intención de que la ciudad se convierta en un referente en todo lo que tenga que ver con digitalización y servicios avanzados». La isla del talento