GEHIAGO BIZIZ + VIDA

7 26 marzo 2025 gehiago biziz de convertirse en una fuente de estabilidad y progreso. Según la OCDE, el empleo de mayores de 65 años ha crecido en los últimos años, y ya representa el 40% del crecimiento total de empleo en muchos países desarrollados. «Hay ejemplos de cómo abordar esta transformación», relataba Martín. Así, en Singapur han implemen- tado programas que integran a las personas mayores en horarios fle- xibles y formación adaptada. «El resultado es mayor productividad, menor gasto en salud pública y un aprovechamiento más eficiente del talento senior», describió. «España no es ajena a esta realidad. La lon- gevidad es una palanca de creci- miento que puede transformar sec- tores clave de la economía si se adapta el mercado laboral y se aprovecha el poder adquisitivo de la población mayor», puntualizó. Un estudio elaborado por CENIE concluye que los hogares de las personas mayores de 50 años generan el 60% del consumo nacio- nal. Su impacto en el Producto Interior Bruto en 2019 supuso el 26% de la economía y generó 4.400.000 empleos. «Lejos de ser un freno económico, la longevidad es un factor que dinamiza el mer- cado laboral y el consumo, capaz de aportar estabilidad financiera y nuevas oportunidades de negocio», recalcó. «Prevenir, más eficiente» Y más cifras para repensar. Entre 2005 y 2020 la edad media de los trabajadores en España pasó de 38 a 43 años. Sin embargo, «no hemos integrado a la población mayor. Solo un 3,4% de los mayores de 65 años sigue trabajando, muy por debajo del promedio de la OCDE (11%) y a gran distancia de Japón (25%). Esto supone un contraste alarmante. Tenemos una de las esperanzas de vida más altas del mundo pero desaprovecha la expe- riencia y conocimiento de una par- te importante de la población», advirtió Martín.Y lanzó otro dato más preocupante. La tasa de empleo de 55 a 64 años en Espa- ña es del 53,5%, frente al 65% del promedio europeo y el 74% de Japón. «No podemos permitir ver la longevidad como una amenaza, es una oportunidad para transfor- mar la situación económica y labo- ral del país», alertó. Para concluir, Martín abordó el tema de la salud y abogó por la pre- vención. «En la actualidad, inverti- mos más en tratar enfermedades que en evitar que aparezcan. Pre- venir siempre es más eficiente que curar», recordó. «Nuestro modelo de salud aún se basa en la enferme- dad, y no en la salud. Hay un vacío enorme en el sistema que es la pre- vención», quiso dejar claro. El enve- jecimiento saludable no solo signi- fica ausencia de enfermedad, «sino que significa vivir con autonomía, con buena calidad de vida y man- teniendo la funcionalidad física y económica», puntualizó. Pero esto no ocurre por casualidad. «Hay que poner la prevención en el centro de las políticas de salud. Si logramos en cinco años retrasar la aparición de la fragilidad en una persona redu- cimos drásticamente su dependen- cia. Un sistema de salud basado en la prevención significa menos camas ocupadas en los hospitales y menos sufrimiento y más bienestar. Esto implica que millones de personas puedan vivir con más autonomía y que haya una menor carga en el sis- tema sanitario. La prevención no es un gasto, es la inversión más renta- ble», puntualizó. Martín puso la guinda a su char- la recordando que «la longevidad no es un problema, es un logro colectivo. Hemos conseguido exten- der la vida pero ahora debemos garantizar que esos años adiciona- les sean de calidad, con salud, auto- nomía y propósito. La longevidad bien gestionada no es una carga, es una ventaja», concluyó. » Leire Larrazabal L a vejez es de los mayores desafíos a los que se enfrenta nuestra sociedad. Ha aumentado la brecha entre generaciones y ahora no hay una sola vejez, sino que pasa por diferentes etapas, lo que conlleva una nueva manera de entender el envejecimiento. Es el momento de cambiar la actitud ante el enveje- cimiento y reconocer las oportu- nidades en vez de los problemas y promover un cambio cultural. De esta manera, podremos ayudar a las personas a tener una vida más larga, más activa e independiente. Juan Martín, director del Cen- tro Internacional de Envejecimien- to (CENIE), realizó durante su intervención una aproximación general a la nueva realidad que se nos presenta. En los últimas déca- das, en cada década, la esperanza de vida ha aumentado entre dos y tres años. Martín lanzó la pregun- ta de «¿cómo nos gustaría vivir los próximos 30-40 años?» Los avan- ces científicos y médicos han logra- do que vivamos más tiempo. «Pero la verdadera cuestión no es cuán- tos años vamos a vivir más, sino cómo viviremos esos años. Imagi- nemos el futuro. En 2050, en Espa- ña, más del 40% de las personas tendrán más de 65 años, y la pro- porción de mayores de 80 se habrá duplicado. Naciones Unidas dijo que en 2020 había 728 millones de personas en el mundo que tenían más de 65 años. En 2100 será 2.500 millones de personas. Pero no estamos hablando de futu- ro, todo esto está pasando ya, y nos exige actuar», senaló Martín. Así que vivimos más pero ¿esta- mos preparados para vivir mejor? «No se trata solo de añadir más años a la vida, sino de garantizar que esos años se vivan con salud y bienestar.También tenemos que repensar nuestras estructuras eco- nómicas, sociales, sanitarias y sos- tener un envejecimiento activo y saludable. La longevidad no es solo una cuestión de salud individual, sino que impacta en toda la socie- dad. Desde la sostenibilidad del sistema de pensiones hasta la capa- cidad del mercado laboral para adaptarse. Esta ampliación del ciclo vital es un cambio de paradigma que requiere de respuestas inno- vadoras y estrategias a largo pla- zo», apuntó el director de CENIE. Para comprender la magnitud de este cambio, las cifras pueden ser unas buenas aliadas. Hace apenas un siglo la esperanza de vida media en muchos países no superaba los 50 años, hoy en muchas naciones supera los 80. Un dato más cerca- no. En España, en 1900, la esperan- za de vida era de 34 años, hoy supe- ra los 80. «Nos enfrentamos a una sociedad donde habrá más adultos mayores que niños. La longevidad no es un fenómeno biológico, es una transformación global que va a impactar en cada aspecto de nues- tra existencia», alertaba Martín. Talento senior Y hay una nueva manera de enve- jecer. Millones de personas están redefiniendo el modo de enveje- cer. ¿Pero les estamos dando las oportunidades adecuadas? «La lon- gevidad es un activo, no una car- ga. Si logramos construir un mode- lo donde los mayores sigan apor- tando su talento y experiencia, no solo mejoraremos su calidad de vida, sino que impulsaremos el desarrollo social y económico.Ya no es suficiente con la secuencia tradicional educación, trabajo y jubilación. La jubilación evolucio- nará hacia modelos de retiro par- cial y trabajo intergeneracional. En definitiva, la longevidad no se tra- ta de vivir más, sino de encontrar un propósito continuo en nuestra vida», subrayó Martín. Además, la longevidad ha sido vista como un desafío financiero. Sin embargo, bien gestionada pue- «La jubilación evolucionará hacia modelos de retiro parcial y trabajo intergeneracional», vaticinó el director de CENIE, Juan Martín «La longevidad es un activo, no una carga» «No podemos permitir ver la longevidad como una amenaza, es una oportunidad para transformar la situación económica y laboral del país» Juan Martín, director del Centro Internacional de Envejecimiento (CENIE), durante su intervención. «Hay que poner la prevención en el centro de las políticas de salud»