Innova Billbao 2023

6 21 marzo 2023 innova bilbao 2023 » Eduardo Izquierdo ▌ Liderazgo, ¿qué piensas cuando escuchas esa palabra? En mi caso, va asociada a las expe- diciones y surge mucho antes de salir de casa, cuando uno asume la responsabilidad de conseguir la financiación, ya después desde que se sale de viaje y durante todo el periodo que dura la expedición. El líder debe ser un buen entre- nador que debe sacar lo mejor de cada uno de los miembros de su expedición y en nuestro caso es imprescindible asumir esas res- ponsabilidades. ▌ ¿Cómo se puede aplicar en tus expediciones ese liderazgo? Asumiendo el mismo grado de compromiso que cualquier otro escalador. Cuando uno está arri- ba y vienen mal dadas, nota dudas en el equipo a la hora de encarar el siguiente largo... ahí debe asu- mir ese rol, o incluso cuando hay que cargar las mochilas. El líder tiene que estar pendiente de todos los miembros porque cada parte es igual de importante.También ayuda a crecer como persona. A veces me he equivocado, he sido duro y estricto, aunque siempre hay que mostrar el compromiso, además de ser honesto y sincero con los demás, hasta en los peo- res momentos. Un líder debe ser empático y ser valiente a la hora de tomar decisiones. ▌ Más de 30 expediciones al Himalaya, ¿cómo se gestionan los grupos? No es nada sencillo porque vivi- mos en situaciones extremas, pero después de tantos años vas vien- do lo que puede pasar y lo imagi- nas en la mente antes de que suce- da. Es bonito ser conocedor de esos aspectos y ahí también la experien- cia es un grado. Hay que estar sometido a situaciones de estrés para saber salir de ellas. ▌ A la hora de planificar las estrategias para atacar la cum- bre o tomar la decisión de que- darse en un campamento, ¿ese liderazgo es clave para evitar riesgos? El buen líder debe hablar con su equipo y sacar toda la información posible de todos sus componen- tes, desde el cocinero, su ayudan- te hasta la última de las personas que conforman esa expedición. Saber la opinión de todos es fun- damental, aunque luego el líder deber tomar sus propias decisio- nes. Eso sí, los egos deben desapa- recer porque son el mayor enemi- go de cualquier deportista. Ahí soy Álex, no ÁlexTxikon. ▌ ¿Cómo afronta el grupo las decisiones de un líder? Creo que bien, pero para eso es fundamental no imponer nada nunca.Yo soy de esas personas que piensa que hay que saber escuchar al resto, ser empático y una vez analizadas todas las opiniones, tomar una decisión. El consenso es la clave de todo. ▌ Hace un año firmaste uno de sus últimos éxitos al hollar el Manaslu, tu segundo ‘ochomil’ en invierno. ¿Qué sensaciones experimentaste? No hicimos nada de lo que había- mos hecho en los últimos 15 años. Como habíamos firmado dos de seis, dos de siete, dos de ocho... parecía que eras el chico de moda. Sin embargo, me sentía más vacío porque no hicimos nada distinto a lo que veníamos realizando. Nos volvimos a jugar el pellejo, esta vez desde los 7.000 metros hacia arri- ba. Resulta curioso, pero al hacer cumbre la gente lo ve con otros ojos y las situaciones de riesgo son similares. ▌ ¿Tuviste que poner en valor tu capacidad de liderazgo? Por supuesto. Es evidente y más al estar en situaciones extremas. Se demuestra cuando hay que tirar hacia arriba y sales el primero de la tienda a 40 bajo cero a 7.000 metros de altitud. Te pones los crampones, comienzas a animar y a motivar a todo el equipo, tiras apretando por delante, cargas con todo el primero y estás pendiente de lo que estamos viviendo. Ese el trabajo de un líder, un entrenador, sobre todo en esas situaciones. Si dejas que otros lo hagan por ti, pier- des esas capacidad y no gusta. ▌ ¿Cómo has ido forjando a lo lar- go de los años ese liderazgo? No es el mismo que hace dos años y es sinónimo de evolución, de mucho trabajo en equipo, poca ambición y mucha empatía para saber sacar lo mejor de cada uno. Se ha forjado a lo largo de todas las expediciones. Los años hacen que uno adquiera más importan- cia, aprenda a sacar provecho de los pequeños detalles que luego propician que las expediciones sean grandes. Con el paso del tiempo vas dando prioridad a otras cosas. » Eduardo Izquierdo ▌ ¿Qué significa para ti la pala- bra sostenibilidad? Cuando las palabras se usan de manera interesada, se acaban per- virtiendo. En este caso solamente se mira hacia el medio ambiente, pero no podemos olvidar el apar- tado social y económico. Para mí, es cumplir con todos aquellos pro- cesos que permiten el desarrollo igualitario y justo de todos los seres humanos, independientemente de su circunstancias, sin crear un daño al planeta.Tenemos que colocar en el centro a las personas. Nin- guna acción se puede catalogar como sostenible si eso perjudica a las personas. ▌ ¿Dónde se refleja esa perver- sión? Cuando se pide a países en vías de desarrollo o pobres que se colo- quen a nuestro mismo nivel para luchar contra el cambio climático. Eso es injusto, porque hemos lle- gado a ese nivel de desarrollo sin ser sostenibles. Si queremos que implementen esos estándares, sólo hay dos opciones: o les ayudamos y les regalamos la tecnología para que lo puedan hacer o les tenemos que compensar económicamente para que hagan ese tránsito sin invertir en procesos pocos soste- nibles. ▌ ¿A quién corresponde esa res- ponsabilidad? A todos. A las empresas, a la admi- nistración, a la comunidad cientí- fica y académica, a los medios de comunicación, a las personas... Pero lo más importante es que en la cús- pide de esa pirámide está la ciuda- danía con un poder mayor del que pensamos para poder cambiar las cosas. ▌ ¿Cómo se aplica la sostenibili- dad en tu área de trabajo? La industria audiovisual es alta- mente contaminante con respecto a la huella de carbono y poco sos- tenible. Cuando me planteé rodar ‘El secreto de Ibosim’, que se estre- nó en el Festival de Málaga, quise llevar la sostenibilidad hasta los máximos estándares que la tecno- logía nos permitió. Los coches de la producción fueron eléctricos, la comida, ecológica y de kilómetro 0, rodamos en espacios naturales en vez de construir escenarios...Y la ropa, otra industria muy conta- minante, era ecológica o de segun- da mano. ▌ ¿Generó un ejercicio de con- ciencia? Sí, porque afectó a las personas. Sin la ayuda de los técnicos y del equipo artístico, habría sido impo- sible. Se involucraron y vivimos ese maravilloso sentimiento. Además, cuenta una historia increíble, como si fuera metáfora, y se incide en la importancia de cuidar el planeta. ▌ Pero repercutirá en el aparta- do económico. Para que sea viable tiene que haber apoyo de la administración, distri- buidoras, plataformas, televisiones... porque el coste sube un 20%. No compites en igualdad de condicio- nes, pero estoy muy orgulloso de haber rodado la primera película sostenible del mundo. ▌ ¿En qué situación se encuen- tra la industria del cine? Le queda mucho recorrido. Se han dado iniciativas y se está creando un sello verde para facilitar los roda- jes. Existen dos herramientas para medir la huella de carbono. No obs- tante, por mucha intención que haya por parte de los creadores, productores o guionistas, se nece- sitan apoyos. ▌ ‘Generación Slivin’, ‘Las caras del hambre’, ‘El camino inte- rior’... siempre las personas en el centro. Llevo 16 años haciendo proyectos sociales y esa es la clave. ‘Genera- ción Slivin’ habla de cómo las per- sonas tenemos la capacidad y el poder de cambiar las cosas.Vamos a hacer del planeta lo que quera- mos. Al formar parte de este entor- no me resultó más fácil generar ‘Las caras del hambre’. Son muchos años en sostenibilidad social y todos podemos ser ‘Generación Slivin’, lo importante es entender que todos formamos parte del mismo objeti- vo.Y con ‘El camino interior’, que es una serie ‘Slivin’, igual, porque está enfocado a ayudar a las per- sonas ante situaciones de crisis, miedo, angustia, depresión, incer- tidumbre... las secuelas que ha deja- do la pandemia. ▌ ¿Qué herencia vamos a dejar a las futuras generaciones? La realidad es que el futuro está muy negro. La nota positiva es que cada vez somos más los que esta- mos dispuestos a pelear contra esa situación. Debemos responder a los graves problemas de la huma- nidad y ahí la clave está en la infor- mación y la educación. La mayo- ría podríamos hacerlo porque el planeta es nuestra casa, aunque no hay que olvidar que somos inqui- linos sólo durante un tiempo. No tenemos derecho a dejar un entor- no donde no se pueda vivir. █ Alex Txikon » Alpinista «Un buen líder debe aparcar su ego, ser empático, honesto y escuchar las opiniones de todos» █ Miguel Ángel Tobías » Productor de cine «Ninguna acción se puede catalogar como sostenible si eso perjudica a las personas»