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Después de años de dura crisis eco-
nómica hay algunos indicios que permi-
ten ser algomás optimistas. Y es a partir
de ahora cuando algunas empresas van
a ver reconocida su apuesta por la I+D+i
y su decidida voluntad de innovar, inclu-
so en los momentos más complicados,
para hacer sus productos y servicios
más competitivos.
Porque a día de hoy es muy difícil que
una empresa compita globalmente si no
cuenta con una ventaja competitiva
basada en la innovación. Esto quiere
decir que la I+D+i juega un papel estra-
tégico, porque a más inversión en I+D+i
más posibilidades hay de que esa ventaja
competitiva se haga efectiva.
Y es este contexto donde la labor de
los centros tecnológicos en general, y
de IK4 en particular, cobra más sentido
porque son unos aliados de primer nivel
para que las empresas desarrollen tec-
nología de referencia y la conviertan en
la herramienta que necesitan para com-
petir con garantías.
De hecho, uno de los principales obje-
tivos de IK4 es afianzar su papel de refe-
rente científico-tecnológico para conti-
nuar siendo una herramienta fundamen-
tal para la recuperación, sostenibilidad
y competitividad de la economía vasca
así como reforzar su protagonismo en
el liderazgo de proyectos de investiga-
ción impulsados por las diferentes admi-
nistraciones.
Pero la Alianza Tecnológica vasca no
sólo constituye una referencia en I+D+i
en Euskadi. La suma de capacidades de
sus nueve centros tecnológicos asocia-
dos la han situado ya entre las 10 pri-
meras corporaciones tecnológicas pri-
vadas de Europa, conmás de 1.300 pro-
fesionales y un volumen global de
ingresos superior a los 100 millones de
euros anuales.
Cabe destacar también el papel pro-
tagonista de IK4 en el VII ProgramaMar-
co de la Unión Europea, un liderazgo
que queda reforzado asimismo por la
excelente posición de la Alianza enmate-
ria de transferencia tecnológica al tejido
empresarial, ocupando el número uno
en Europa en función de su ratio de
ingresos por contratos de I+D+i con la
empresa privada en relación con el total
de ingresos. Esos ingresos directos pro-
cedentes de contratos con la empresa
privada representan el 60%de los ingre-
sos totales de la Alianza.
En este contexto, IK4 ha decidido
apostar con fuerza por apuntalar su
condición de referente en investigación
aplicada en Europa. En estos momentos
Horizon 2020 es el principal programa
marco de la Unión Europea para pro-
mover y financiar la investigación y la
innovación. Hasta el año 2020 contri-
buirá, a través de la promoción de la
investigación, a abordar los prin-
cipales retos sociales, promover
el liderazgo industrial en Europa
y reforzar la excelencia de su
base científica.
Así, en completa alineación con
este programa, IK4 ha identifica-
do una serie de áreas como estra-
tégicas para desarrollar su acti-
vidad en los próximos años: ener-
gía, transporte ymovilidad, salud
y fabricación avanzada. Es ahí
donde la Alianza trabaja para
situarse como referente, porque
considera que es donde se pre-
sentan lasmejores oportunidades
de negocio y por tanto donde
mejor puede ayudar a las empre-
sas a competir a nivel internacio-
nal.
Para ello cuenta con la hoja de
ruta establecida en su Plan Estra-
tégico 2013-2016, una herra-
mienta fundamental para conso-
lidar a IK4 como referente. El plan
establece algunas ideas fuerza
como su papel para maximizar el
valor aportado e incrementar la
competitividad de las empresas,
impulsar el uso eficiente de los
recursos para lograr un modelo
sostenible en el tiempo, colaborar
con la Administración en la defi-
nición de las políticas industriales
y apoyar a través de la genera-
ción de conocimiento las políticas públi-
cas de desarrollo económico.
Esta apuesta de IK4 está soportada
por las posibilidades que le ofrece el
modelo federal que articula a la Alianza,
unmodelo que favorece el óptimo apro-
vechamiento de las sinergias de los nue-
ve centros tecnológicos que la consti-
tuyen: AZTERLAN, CEIT, CIDETEC, GAI-
KER, IDEKO, IKERLAN, LORTEK,
TEKNIKER y VICOMTECH.
La I+D+i como ventaja
competitiva para salir
de la crisis
