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innovación
19/05/14
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1.
En nuestro caso, nos ayuda y
mucho. Gracias a la I+D+i
podemos ofrecer al mercado
productos diferenciados, lo que
nos permite ganar contratos y
participar en grandes proyectos.
En el contexto actual, en el que
las compañías competimos en el
plano internacional, la
innovación se convierte en la
baza principal para conseguir
nuevos trabajos. Además, gracias
a la I+D+i hemos abierto
diferentes nichos de mercado a
lo largo de nuestra historia, lo
que nos ha permitido tener una
diversificación muy grande que
también ayuda a sobrellevar los
momentos de crisis, pues la
contratación en algunos sectores
de actividad, aquellos que se ven
menos afectados por el
estancamiento general de la
economía, compensa las
pérdidas que se dan en otros.
En este sentido, como
destacamos siempre, innovar
forma parte del ADN de Sener
desde su fundación: fue, de
hecho, el pilar sobre el que se
creó la compañía, fundada como
primera empresa de ingeniería
en España en 1956. Desde
entonces, Sener ha ganado
prestigio por abordar proyectos
que suponen un reto tecnológico
y ha construido su reputación y
su crecimiento sobre la base del
desarrollo de soluciones propias
que aportan valor añadido. Los
proyectos que nos gustan son
aquellos que suponen un reto de
creatividad e implican un avance
tecnológico.
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2.
Es cierto que Euskadi reúne
un tejido empresarial en el que la
innovación tiene un papel
preponderante, hay grandes
empresas de ingeniería y
tecnología en las que, en general,
la inversión en I+D+i es superior
a la media nacional. Esto
convierte a Euskadi en un
proveedor de servicios y
productos de alto valor añadido,
diferenciados por su tecnología
y, por tanto, competitivos en el
contexto internacional. Pero no
es el único factor clave, también
la gran cantidad de Pymes que
existe en el PaísVasco favorece
esa competitividad empresarial.
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3.
Tal y como recoge la UE en
su formulación, esta estrategia
permite canalizar las inversiones
públicas en I+D+i en cada país,
reforzando aquellas tecnologías
en las que un país tiene potencial
de liderazgo. Además, aumenta
la cooperación entre empresa
privada, centros tecnológicos y
universidad, y libera nuevas
partidas para apoyar los
desarrollos innovadores.
Para ello, es necesario que las
autoridades nacionales y
regionales de toda Europa
elaboren estrategias que persigan
que los Fondos Estructurales y
de Inversión Europeos puedan
utilizarse de forma más eficaz y
puedan aumentar las sinergias
entre las diferentes políticas
regionales, nacionales y de la
UE. Las estrategias de
especialización inteligente
pueden constituir un
instrumento poderoso de cara a
afrontar los grandes retos
sociales, medioambientales,
climáticos y energéticos, por
ejemplo, energía limpia, segura y
eficiente.
Esto es, gracias a esta estrategia
se deberían favorecer proyectos
innovadores competitivos y con
perspectivas de futuro -y
Euskadi es una región donde
hay muchos proyectos de este
tipo-. Al mismo tiempo, se co-
rre el peligro de que las regio-
nes o países que no cuenten
con un foco de especialización
tecnológica importante se que-
den estancadas.
Nerea Bilbao
Responsable de Actividades
de I+D+i de Sener
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1.
En lo que se refiere al País
Vasco, puede afirmarse que
existe una clara y estable política
de fomento de la investigación,
sobre la convicción de que la
inversión en investigación es
económicamente sostenible,
tanto a largo plazo como a corto.
A largo plazo, la investigación
generará nuevos productos y
servicios para que las empresas
vascas mejoren su
competitividad. A corto plazo, la
inversión en investigación
obtiene retornos inmediatos en
forma de fondos competitivos
para el PaísVasco.
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2.
Sí. Mediante la
investigación se transforman
recursos económicos en
conocimiento nuevo; mediante
el desarrollo y la innovación este
conocimiento nuevo se
transforma a su vez en riqueza.
La potencia de este ciclo
virtuoso entre recursos y
conocimiento consiste en que
los beneficios generados al final
del ciclo son mayores que los
recursos puestos en juego al
principio del proceso.
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3.
En un escenario internacio-
nal de creciente interconexión,
la competencia por los recursos
disponibles es cada vez mayor.
Por ello, los territorios necesitan
consolidar estrategias de desa-
rrollo que tengan en cuenta sus
recursos, competencias y capa-
cidades. De este modo, al con-
centrar los recursos e inversio-
nes en áreas donde existen cla-
ras sinergias con las capacida-
des científico-tecnológicas exis-
tentes y potenciales, en nuestro
caso del País Vasco, las univer-
sidades, centros de investigación
y empresas pueden ser compe-
titivos a nivel internacional, ge-
nerando conocimiento que res-
ponda a las demandas y necesi-
dades de la sociedad. Además,
las estrategias de especialización
inteligente son procesos vivos
que involucran en su diseño a
todos los agentes del sistema, lo
que les permite adaptarse de un
modo ágil y flexible a los cam-
bios.
Fernando Cossío
Director científico
de Ikerbasque
