Innovación

13 29 mayo 2018 innovación con cuatro grandes pilares: tecnología (ciberseguridad, estándares, usabilidad, datos), personas (formación, cualifi- cación, cultura social), orga- nizaciones (modelos de nego- cio, cultura empresarial, inter- nacionalización) y el entorno (administración pública, mer- cados, capital). ▌ ¿Y cómo se puede lograr? Es necesario que a nivel terri- torial se consiga avanzar en cada uno de estos pilares. Para ello, se requiere que par- ticipen todos los actores, des- de las administraciones públi- cas hasta la sociedad, pasan- do por las universidades, los centros tecnológicos y de Formación Profesional, las empresas y los mercados de capitales. Solo se puede alcanzar el reto de la Indus- tria 4.0 si se entiende la inno- vación desde una perspectiva sistémica y holística, y no exclusivamente tecnológica. Impacto global ▌ ¿Son muchas las fábricas que están descolgándose en el camino hacia la digitalización? La desindustrialización que se está observando no se debe solo al impacto de la Industria 4.0, y tampoco es exclusiva- mente un fenómeno que ocu- rra en Euskadi, sino que hay otras muchas regiones que están padeciendo también las consecuencias de este fenó- meno.Tal y como decía Schumpeter, la destrucción creativa implica que del mis- mo modo que emergen nue- vos sectores e industrias, deben desaparecer otras. Lo importante no es que haya empresas que pierdan el tren de la digitalización, sino si hay otras nuevas que emerjan como consecuencia de este nuevo contexto. Es decir, el balance neto debería ser posi- tivo.Y en el caso vasco esta- mos muy lejos de tener unos rendimientos positivos. Son muy pocas las empresas manufactureras vascas que han integrado lasTIC en sus propuestas de valor y son muy pocas las nuevas empre- sas que se están constituyen- do y que pueden convertirse en empresas con un impacto global en la Industria 4.0. ▌ ¿En qué medida Euskadi pue- de lidiar a nivel internacional si aplica estas estrategias? Dadas las características estructurales del sistema pro- ductivo vasco, la Industria 4.0 puede llegar a suponer un 25% del PIB vasco en un futuro según los estudios realizados por Orkestra, mientras que la poten- cial aportación económica de las biociencias o de la energía es muy inferior. Si verdaderamente queremos ganar competitividad, es necesario que todos los acto- res mencionados con anteriori- dad trabajen en adaptarse a este futuro, cambiando aspectos como la formación y la incorpo- ración de la tecnología a nuestro día a día, tanto personal como laboralmente. A menudo pare- ciera que por el hecho de que el elevado grado de penetración de lasTICs con el que contamos en nuestro día a día –por ejemplo, porcentaje de hogares con fibra o de población que realiza com- pras por Internet– sentara direc- tamente las bases para el desa- rrollo de la Industria 4.0, cuan- do no es más que una condición necesaria. Es como si tuviéra- mos las vías del tren, pero no tuviésemos ningún tren que fue- se a circular por las mismas. Tenemos que ser capaces de generar los trenes, no de com- prarlos. ▌ «La innovación ha de entenderse desde una perspectiva no solo tecnológica» Según Zabala-Iturriagagoitia, uno de los factores que inciden en la creciente pérdida de competitividad industrial radica en la falta de inversión en I+D. «En España, esta cifra se ha redu- cido significativamente durante la última década hasta el actual 1,2% del PIB, cuando la media de la UE está cerca del 3%. La partida en I+D en Euskadi creció en el periodo 2008- 2012, pero desde entonces muestra una tendencia negativa y se sitúa en el 1,9%», detalla. «La I+D no es más que un ingre- diente, pero cuando las diferencias son tan marcadas con otras regiones europeas no podemos pasar por alto la necesidad de incrementar de manera notable esta apuesta», advierte. Inversión en I+D