Innovación

4 29 mayo 2018 innovación ▌ 1. Principales fortalezas y debilidades de la I+D+i en Euskadi «La fortaleza de Euskadi en I+D+i le convierte en polo de referencia europea» ▌ 1. Nuestra principal fortaleza es que en muy pocos kilómetros de distancia tenemos un perí- metro de capacidades tecnológi- cas e industriales altamente sig- nificativos. Disponemos de una experiencia europea que es un activo relevante para el nuevo escenario tecno industrial euro- peo.Y un interesante espectro de centros de investigación bási- ca como CIC Biomagune, DIPC, BCAM,... Este espectro de capacidades conveniente- mente coordinadas hacen que nuestro país disponga de una cadena de valor importante en I+D+i y, en consecuencia, ser un polo de referencia europea. Estas fortalezas nos ayudan a afrontar la innovación con opti- mismo, porque hay capacidades que se concretan en personas con altas dosis de conocimiento, con vocación de innovar, con capaci- dad de cooperar con colegas en diferentes partes del mundo y, en definitiva, con entusiasmo por construir futuro y ser actores del renacimiento tecno industrial euro- peo con fuertes raíces. Sin embar- go, este optimismo se ve aguado por la burocracia y la mirada cor- ta de unas organizaciones, con hon- rosas excepciones, que gestionan la herencia del pasado con el retro- visor más que con las luces largas que dan oxígeno y futuro. ▌ 2. En primer lugar, se está pro- duciendo un cambio en los tér- minos convencionales que cono- cemos de la economía y del terri- torio. Por ejemplo, la Euroregión es nuestro espacio natural. En segundo lugar, la innovación es ahora una matriz virtuosa entre la iniciativa privada y un clima público amable. La innovación nace de las personas y el acelera- dor de esta facultad es responsa- bilidad del sector público, crean- do un clima social, unas bases educativas y una organización de gobernanza pública que la facili- te. En tercer lugar, hay que desta- car la puesta en valor de la inteli- gencia creativa y emocional asen- tada en una educación que ense- ñe a pensar, a hacerse las pre- guntas, a cooperar y a romper los prejuicios, con la educación pri- maria como fuente que alimenta una sociedad innovadora. Dicho lo anterior, la velocidad endemoniada de los avances tec- nológicos, el proceso de urbaniza- ción del planeta y la articulación en parámetros urbanos de la eco- nomía mundial y, por tanto, la bús- queda de soluciones a los proble- mas urbanos en términos de ener- gía, movilidad y servicios urbanos como el agua y los residuos, están predeterminando que la innova- ción se asiente en las ciudades y en los nodos que configuran la nue- va geografía urbana del mundo. ▌ 3. Les diría que sigan teniendo hambre de futuro y que adapten sus productos a las necesidades que les demanda su mercado. Que su competencia no es mejor que ellos. Que la innova- ción tecnológica es consecuen- cia de su profundo conocimien- to y de su ambición. Que coo- perar y competir no son antagó- nicos, es la vida. Que el mundo es ancho y las oportunidades, también.Y sobre todo, que el futuro solo se conquista desde el conocimiento, el trabajo bien hecho, el esfuerzo y sobre todo, desde la colaboración.Y por si no lo he dicho claro, lo más importante es cooperar. ▌ 3. ¿Qué consejos daría a esas pymes y organiza- ciones que aún tienen dudas sobre si el coste de apostar por los procesos innovadores se verá recompensado en el futuro? ▌ 2 ¿Cuáles son las grandes tendencias que se están produciendo en el ámbito de la innova- ción? Emiliano López Atxurra Presidente de TECNALIA ▌ 1. Las tres principales fortale- zas de Euskadi en materia de I+D+i son: su tejido empresa- rial, compuesto por empresas grandes, medianas y pequeñas con una elevada inversión en I+D+i que se traduce en un destacado posicionamiento nacional e internacional. En segundo lugar, su red de cen- tros tecnológicos y universida- des, que cuenta con un elevado conocimiento de las empresas vascas y está focalizada en dar respuesta a las necesidades actuales y en adquirir el cono- cimiento para responder a las necesidades futuras. Por últi- mo, su administración pública, flexible y activa, conocedora de los beneficios que aporta el apoyo a la actividad de I+D+i. A estas tres fortalezas se añade la capacidad de todos los actores de aunar esfuerzos, buscar siner- Antonio de la Torre Director de Tecnología de Siemens Gamesa «El sector público debe crear un clima social y unas bases educativas que ayuden a acelerar la innovación» «En el futuro se debería seguir reforzando la capacidad de aunar esfuerzos, buscar sinergias y colaborar en busca de objetivos comunes» gias y colaborar en busca de obje- tivos comunes. Es precisamente este aspecto el que deberíamos seguir reforzando y mejorando en el futuro. ▌ 2. No cabe duda de que esta- mos inmersos en la cuarta revolución industrial, que se caracteriza por toda una serie de nuevas tecnologías que combinan tres mundos: el físi- co, el digital y el biológico. Estas nuevas tecnologías ten- drán un impacto creciente, y en muchos casos radical, sobre todas las disciplinas e indus- trias, afectando a productos, procesos y formas de organiza- ción. Está en nuestra mano ges- tionar estos cambios en benefi- cio de nuestras empresas y de la sociedad en su conjunto. ▌ 3. Animaría a esas pymes y organizaciones a llevar a cabo una reflexión profunda sobre las oportunidades, y también en algunos casos amenazas, que las nuevas tecnologías aportan. El apoyo en agentes externos y el análisis de otros sectores pueden facilitar esa labor.