Innovación

6 29 mayo 2018 innovación ▌ 1. La situación de la I+D+i de Euskadi está evolucionando y en los últimos años se han dado pasos importantes que nos han conducido a avances de relevan- cia. Como evidencia, basta seña- lar que en la clasificación euro- pea de 2017, que mide la inno- vación por regiones utilizando una escala de 4 niveles, estamos dentro de las regiones europeas de segundo nivel como ‘fuertes innovadores’, inmediatamente detrás de los ‘líderes’. Este nivel no lo alcanza ningu- na otra comunidad española y es algo que hemos logrado gracias a tres factores principales: la exis- tencia de un tejido empresarial que incluye a empresas tractoras y líde- res mundiales en sus campos, una estrategia decidida y mantenida en el tiempo por parte del Gobier- no vasco para apoyar la innova- ción de forma prioritaria y la exis- tencia de la RedVasca de Ciencia, Tecnología e Innovación (RVCTI), que aporta medios de alto nivel a los que las empresas pueden recu- rrir para ayudarlas a desarrollar la tecnología que precisan. Pero también tenemos mucho camino por recorrer si queremos estar, en general, en el club de los mejores de Europa. Para ello habrá que, basándonos en nuestras for- talezas, ir superando nuestras debi- lidades. Así, un reto que nos debe motivar constantemente es el de atraer hacia dinámicas de innova- ción al tejido empresarial que toda- vía no se ha involucrado en ellas. Aunque prácticamente todas las empresas innovan constantemen- te (aunque en ocasiones sea por- que se vean obligadas por sus clientes e, incluso, sus proveedo- res), la realidad es que la inmen- sa mayoría todavía no es conscien- te de ello o no toma las riendas en este proceso, dejándose llevar por el devenir del entorno. Es funda- mental que nuestras empresas reconozcan la innovación que desarrollan y la estructuren, pla- nifiquen y gestionen como un pro- ceso imprescindible y de la mayor importancia. De esta forma, podrán tomar el timón y evolu- cionar de la forma que estimen más conveniente, como una estra- tegia básica que les permitirá aña- dir seguridad y confianza en su futuro. A este respecto, desde la RVCTI debemos seguir aumentando nues- tra capacidad de colaboración y adaptación a las necesidades de las pymes y entidades que traba- jan en su entorno (clusters, aso- ciaciones, agencias de desarrollo, etc.), para, entre todos, lograr que la involucración de las pymes en la rueda de la innovación sea una realidad mayoritaria y rutinaria. ▌ 2. El concepto ‘tendencias’ es difícil de manejar, pero sí hay una evolución clara en ciertos ámbitos. Algo que se va asentan- do en las empresas es que la innovación no es algo que afecte solamente al departamento de I+D+i. No es viable pensar que ellos ya moverán lo necesario para que la empresa sea innova- dora. Construir una visión y estrategia innovadora global es lo que hace que una empresa sea o no innovadora, lo cual afectará a todos los departamentos, proce- sos y personas de la misma. Igualmente, no por tener un departamento de I+D se puede decir que una empresa es innova- dora. Se podrá decir que tiene capacidades de desarrollar tecno- logía, pero si estas no se comple- mentan y combinan con el mane- jo de información de valor acerca de los mercados, la competencia, las necesidades de los clientes u otras tecnologías no dominadas por la empresa, será difícil que la inversión en nuevos desarrollos sea exitosa y eficiente. La tecnología no lo es todo, en realidad es un medio más dentro de lo más importante: tener una estrategia global para lograr ven- tas y estar permanentemente en disposición de atender las necesi- dades cambiantes de los clientes actuales y de los clientes potencia- les, así como de abrirse a nuevos mercados y posibilidades. ▌ 3. En primer lugar, que miren a su alrededor. Seguro que cono- cen o encuentran algún ejemplo de empresas similares a la suya que están apostando desde hace un tiempo por estrategias de innovación consolidadas en su día a día y están obteniendo resultados. Por otro lado, que se acerquen a sus asociaciones, clústers, agencias de desarrollo, SPRI, etc.Y también que acudan a jornadas y se informen de lo que es y de lo que significa con- vertirse en una empresa innova- dora, cómo se hace, qué herra- mientas hay disponibles y qué implicaciones tiene. José Miguel Erdozain Director general de IK4 Research Alliance ▌ 1. En mi opinión, la principal fortaleza es el carácter innovador y emprendedor de la sociedad vasca, del que ha dado muestras más que sobradas a lo largo de su historia.También hay que desta- car, como consecuencia de ese carácter, la concentración, en un ámbito geográfico relativamente reducido, de gran cantidad de empresas, centros universitarios y tecnológicos, que pueden colabo- rar en un entorno abierto y pró- ximo, potenciando así las capaci- dades para la innovación de cada una de las partes.Y, dentro de esta red, es importante también el papel que jugamos empresas como SENER, y otras tantas, con vocación tecnológica, con masa crítica y bien posicionadas en el panorama internacional, por el efecto tractor que pode- mos ejercer sobre empresas de menor tamaño o con un posicio- namiento global menos definido. Finalmente, no hay que dejar de reconocer el papel del Gobierno vasco, las Diputaciones forales y el resto de administraciones públicas que, de manera permanente, están dando muestras de su apuesta deci- dida por la innovación, con inicia- tivas como el PCTI Euskadi 2020 o el programa BIND 4.0. Si hablamos de debilidades, men- cionaría que la tradición eminen- temente industrial del sector pro- ductivo, y el hecho de que muchas empresas operen en esquemas B2B con otras empresas como clientes, pueden hacer que la innovación se oriente en exceso a aspectos tec- nológicos, olvidando otros igual- mente importantes, como los de carácter organizacional o comer- cial, y que en ocasiones pueda per- derse el foco en el usuario final. También el tamaño reducido de las empresas puede suponer una debilidad por la dificultad para obte- ner recursos que permitan acome- ter grandes actuaciones de I+D, aunque ésta puede verse compen- sada por su gran flexibilidad y las posibilidades de establecer colabo- raciones a través de clusters. ▌ 2. Destacaría el fenómeno de la Industria 4.0 o de la digitaliza- ción masiva de las empresas, faci- litado por la confluencia de habi- litadores tecnológicos (robotiza- ción, big data, impresión 3D…) que permiten la conexión perma- nente mediante dispositivos móviles, y que están cambiando la vida de las personas y la forma en que las empresas se relacionan con sus clientes, producen y res- ponden a las nuevas necesidades de la sociedad. Estas posibilida- des de conexión, inimaginables hace no tantos años, están dando una relevancia nueva a otro con- cepto que en puridad no es nue- vo, como es el de la innovación abierta. Cada vez más, somos conscientes de que las estrategias de innovación deben trascender los límites de la empresa, incor- porando a otras organizaciones como socios: clientes, universida- des, centros de investigación… ▌ 3. Me temo que, hoy en día, la innovación no es una opción, sino una condición necesaria no ya para el éxito, sino para la mera supervivencia de las empresas en un contexto de globalización imparable. Dando por sentada la necesidad de innovar, no hay que olvidar que ello debe hacerse con un criterio básico de rentabilidad. Es ineludible, antes de lanzar cualquier proceso de innovación, estudiar el modelo de negocio y su rentabilidad, y mantener cons- tantemente el foco en el retorno de la inversión. Para lograrlo, es básico tener en mente en todo momento al cliente, a quien debe- mos aportar valor como destina- tario final.Y, finalmente, hay que resaltar la necesidad de estructu- rar y sistematizar los procesos de innovación, manteniendo el debi- do rigor en su ejecución. Enrique R. Gómez Cristóbal Director de la división de Bilbao de SENER «Debemos lograr que la involucración de las pymes en la rueda de la innovación sea una realidad mayoritaria» «Las estrategias de innovación tienen que trascender los límites de la empresa »