Responsabilidad Social

6 29 octubre 2020 responsabilidad social » C. C. A pesar de que el concep- to de Responsabilidad Social Corporativa pue- de resultar desconocido para muchas personas, la realidad es que las empresas llevan aplican- do estas prácticas desde hace años. La creciente preocupación por el medio ambiente o los derechos humanos son algunas de las mate- rias que a las compañías no les pue- den resultar ajenas. Si quieren que los clientes adquieran sus produc- tos, deben ser responsables y reco- nocer los intereses de la sociedad. Ya no es suficiente con adqui- rir productos ecológicos, evitar los plásticos o que se recicle, la mentalidad ha evolucionado y se exige una modificación más seria a las entidades. «La realidad es que se está adquiriendo conciencia de la necesidad de que el tejido empresarial cambie. Cada vez son más los grupos de presión que exigen una modificación en la toma de decisiones», explica Javier Corral-Lage, profesor adjunto del departamento de Economía Financiera I de la UPV/EHU. Este hecho hace que, cada vez más, las personas conminen a las empresas a adoptar medidas sos- tenibles. «Para una empresa la RSC a corto plazo solo es un cos- te, pero con el tiempo es mejor. Ser bueno puede ser rentable, pero como al principio les cuesta dine- ro, un poco de presión social les viene bien como incentivo. Siem- pre que se haga bien, es necesa- ria», asegura Fernando Gómez- Bezares, catedrático de Finanzas de Deusto Business School. Movimientos como el liderado por Greta Thunberg, la activista sueca de 17 años que lucha para que los líderes políticos actúen de forma contundente contra el cam- bio climático, demuestran que no es una cuestión de edad, sino de poder. El problema está en: ¿cómo pueden los trabajadores influir en el devenir de las corporaciones? «Es bueno que la sociedad se rela- cione más con las compañías. Lo complicado es ver cómo escucha la dirección las peticiones de los llamados ‘stakeholders’, que en España vienen a llamarse partíci- pes sociales, es decir, todo aquel que está involucrado en el desa- rrollo de las entidades. Lo que está claro es que no se pueden tomar decisiones a espaldas de todas las personas que les rodean», defien- de Gómez-Bezares. «Los ‘stakehol- ders’ son la piedra angular de una empresa, ya que abarcan clientes que aportan recursos, administra- ciones públicas, alta dirección, empleados, grupos de presión, etc. Si se tiene en cuenta su opinión en la toma de decisiones sosteni- La relación y entendimiento entre ambas partes es necesaria para que las políticas de sostenibilidad perduren en el tiempo Sociedad y empresa, una unión fundamental

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