Women In Progress

8 26 marzo 2019 » L.eire Fernández Hablamos con Montserrat Pardo, directora de Relaciones Institu- cionales de Microsoft Ibérica, y Ainhoa AlonsoVicario, directora de la Unidad de Energía de Deus- to Ingeniería, sobre Inteligencia Artificial (IA), su presente, su futu- ro y cómo deberemos afrontarlo para lograr una tecnología libre de sesgos. ▌ Cuando nos hablan de Inteli- gencia Artificial nos imagina- mos algo como la rebelión de las máquinas, pero está mucho más cerca del mundo actual de lo que creemos y no tiene nada que ver con eso, ¿verdad? M.P. Como en todas las revolu- ciones que nos han precedido en la historia de la humanidad, sin duda en esta Cuarta Revolu- ción Industrial que estamos viviendo y que está liderada por la Inteligencia Artificial, tam- bién existen incertidumbres y miedo a los cambios que se puedan originar. La visión de Microsoft es que la IA debe estar al servicio de las personas. Hoy en día, gracias al gran poder de la computación en la nube y el gran volumen de datos de los que disponemos, la Inteligencia Artificial nos per- mite resolver problemas y abor- dar retos que antes eran inima- ginables. Esta tecnología no vie- ne a sustituir a las personas, sino a amplificar el ingenio humano para ayudarnos a resol- ver los grandes desafíos de la humanidad. Estamos experi- mentado ya grandes avances en áreas como la sanidad (por ejemplo, en diagnósticos de for- ma precoz del cáncer o diabe- tes), la accesibilidad, la agricul- tura, la educación, el transporte, y en la lucha contra el cambio climático para crear un mundo más sostenible. A.A. Sin duda, está mucho más cerca de nuestras vidas de lo que pensamos y no sólo en las máqui- nas. ¿Quién no tiene un perfil en alguna red social, o usa buscado- res de viajes o compra por Inter- net? ¿Quién no usa un traductor o lee noticias en el móvil mientras va en el metro? Son algunos ejem- plos, pero estamos rodeados de ellos ya que cada vez son más las empresas que usan datos para ofrecer productos a medida a sus usuarios. ▌ ¿Debemos preocuparnos por el futuro? ¿Qué riesgos conlle- va la IA? M.P. En los próximos años, cada empresa, proceso, produc- to y la forma de trabajar de cada empleado serán redefinidos por la influencia de la Inteligencia Artificial. En Microsoft, somos muy optimistas sobre su aplica- ción y creemos firmemente que ayudará a que las personas y las máquinas trabajen juntas para encontrar soluciones de manera más ágil y efectiva. Prepararse para un futuro don- de la Inteligencia Artificial será protagonista es un objetivo com- partido que exige una respuesta compartida. La adopción de tec- nologías de IA también presenta desafíos importantes y debemos mirar hacia el futuro con mirada crítica. Por ello, desde Microsoft trabajamos con el resto de la industria tecnológica, con nues- tros partners, empresas, gobier- nos, organismos públicos e insti- tuciones educativas para asegu- rar que los beneficios llegan a todas las personas en el mundo. Dicha colaboración entre los dis- tintos agentes será clave para la adopción de una IA en la que nadie se quede atrás. A.A. En mi opinión preocupar- nos no, la tecnología como cual- quier otro avance científico es par- te del progreso y es necesario. Pero supervisarla para que no se convierta en una preocupación, sí, ya que el uso de esta tecnolo- gía está empezando a ser masivo y las consecuencias de un mal uso puede tener un efecto multipli- cador ya que este tipo de tecno- logías se están convirtiendo en instrumentos básicos en la difu- sión del conocimiento y la cultu- ra, especialmente entre nuestros jóvenes.Y lo peor de todo, es que no tiene por qué ser malintencio- nado. Creemos que la IA es obje- tiva ya que se basa en datos y algoritmos matemáticos, pero si no se controla puede convertirse en un arma de propagación de estereotipos y discriminación de minorías culturales y sociales. ▌ ¿Todo lo que nos rodea rela- cionado con la tecnología implica IA? M.P. Estamos ante una nueva revolución tecnológica que va a transformar la forma en la que vivimos, trabajamos, nos comu- nicamos y aprendemos como nunca antes en la historia de la humanidad. Lo cierto es que la IA ya está presente en muchas de las aplicaciones, herramien- tas y dispositivos que utilizamos cada día en el ámbito personal y profesional. Se estima que en poco menos de dos años, el 85% de las empresas de todo el mun- do contarán con proyectos de Inteligencia Artificial. A.A. No necesariamente, pero su uso cada vez está más extendido e integrado ya que permite opti- mizar muchos productos o pro- cesos. La IA es una manera de reproducir la inteligencia huma- na con fórmulas matemáticas y ordenadores. La fabricación avan- zada (la industria 4.0), los vehí- culos autónomos, los electrodo- mésticos inteligentes o muchos servicios de Internet o aplica- ciones móviles, son algunos ejemplos. ▌ ¿Tiene límites la tecnología? M.P. La cuestión no es lo que la tecnología puede hacer, si no lo que la tecnología debe hacer. En Microsoft queremos potenciar el ingenio y la creatividad de las personas, democratizando el acceso a la Inteligencia Artificial de una manera responsable. Hemos diseñado un marco incluyendo 6 principios éticos fundamentales: Equidad; Fiabi- lidad y Confianza; Privacidad y Seguridad; Inclusión;Transpa- rencia y Responsabilidad. En cada solución de Inteligencia Artificial que desarrollamos, nos planteamos si la tecnología que ponemos al servicio de las per- sonas y empresas se utilizará para amplificar las capacidades de los individuos y supondrá un impacto positivo en las personas Algo más que la rebelión de las máquinas La Inteligencia Artificial se ha presentado en ocasiones como el monstruo que viene a dejarnos sin futuro, pero nada más lejos «En Microsoft, estamos por encima de la media con un 37% de mujeres y un 42% en el Comité de Dirección ▌ ¿Cómo se puede lograr que aumenten los ratios de niñas en estudios STEM? Si no impulsamos el interés de las mujeres por este tipo de estudios, será difícil reducir la brecha de género en este sec- tor. No podemos renunciar al 50% del talento, a la hora de incorporar a los y las mejores profesionales a nuestras orga- nizaciones. Un estudio realiza- do por Microsoft entre adoles- centes europeas muestra que, a los 11 años, las niñas tienen un interés por la Ciencia y la Tecnología equiparable al de los niños, pero que este interés decae significativamente a partir de los 15 años. Existe, por tanto, una ventana de ape- nas cuatro años en la que la escuela, las familias y las enti- dades que trabajan en este ámbito deberían centrar sus esfuerzos para evitar que las adolescentes pierdan su inte- rés inicial por estos estudios. ▌ ¿Tener referentes femeni- nos en las aulas es clave? Dar visibilidad a mujeres de éxito que puedan convertirse en referentes para las niñas interesadas en la ciencia y la tecnología es fundamental para impulsar vocaciones. Un reciente estudio realizado por Microsoft entre 11.500 niñas de toda Europa establece una clara conexión entre la visibili- dad de modelos de referencia femeninos en el mundo de la ciencia y la tecnología y el interés de las niñas por las materias STEM. Las niñas que tienen modelos femeninos cuya labor se desarrolla en el campo científico-tecnológico -ya sea en el ámbito familiar, educativo o a través de los medios- muestran un índice de interés en materias STEM que casi duplica el de las que no conocen ejemplos de muje- res que trabajen en este sector: un 41% frente a un 26%. Montserrat Pardo » Directora de Relaciones Institucionales, Microsoft Ibérica